صفحه اصلی
استراتژی هایی برای کسب و کارهای آسیایی در عصر جدید
رهبران کسب و کار آسیایی نسبت به عصر جدید خوشبین هستند، اما اکثرا تغییر اساسی استراتژیک را لازم می بینند.
آخرین مقالات آروین تاش
پنج علامت سازمان های چابک (قسمت دوم)
از دیدگاه مکنزی، چابکی واقعی در یک سازمان زمانی به دست می‌آید که هر پنج علامت سازمان های چابک درجای خود بوده و با هم کار کنند.
علامت های سازمان چابک (قسمت اول)
تجربه نشان داده است سازمان‌های چابک موفق، دارای پنج ویژگی اند. در این مقاله، لزوم اجرای علامت های سازمان چابک و تاثیر آنها در پارادیم جدید در سازمان ها شرح داده شده است.
با ما در مسیر توسعه
فضای کسب و کار امروز با سرعت و شدت زیادی در حال تغییر است. رشد سریع تکنولوژی، رقابتی شدن بازارها، تغییر نیازهای مشتریان، عدم قطعیت ها و اتفاقات غیرمنتظره و پیش بینی نشده، افراد و سازمان ها را با چالش های زیادی مواجـه ساخته است. در این میان سازمان ها در جهت بقا و توسعه فعالیت های خود و عقب نماندن از این تغییرات، چابکی و انعطاف پذیری بیشتر و همچنین مدیریت و کنترل بهتر ریسک های فضای کسب و کار، نیازمند آشنایی و بکارگیری رویکردها و سیستم های چابک، نوین و یکپارچه مدیریتی هستند. در همین راستا، شرکت مشاوره مدیریت آروین تاش می کوشد تا با استفاده از مدیران و کارشناسان شایسته و با تجربه خود و با تعاملی نزدیک با مشتریان، خدمات خود را در قالب خدمات مشاوره و کوچینگ در حوزه های مختلف مدیریت با کیفیت بالا به مشتریان ارائه نماید.
خدمات آروین تاش
وبلاگ
داستان های موفقیت
دستاوردهای مشتریان هدف آروین تاش و نتــــــایـج کســب شده تـوســـــط آنها را بخوانید…
صنایع مهام اصفهان به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های سازمان صنایع دفاع در سال ۱۳۹۰ در جهت ایجاد دیدگاه فرایندی و مدیریت اثربخش بر کسب و کار خود نسبت به شناسایی و طراحی فرایندهای خود اقدام نمود.
مشاورین شرکت آروین تاش پس از بررسی وضعیت موجود و بررسی استانداردهای ملی و کارخانه‌ای مورد استفاده و همچنین شرح مشاغل و الزامات مشتری و آیین نامه‌های اجرایی و سیاستهای ابلاغی نسبت به طراحی مفهومی فرایندها و طراحی تفضیلی فرایندها اقدام نمودند.
