استراتژی هایی برای کسب و کارهای آسیایی در عصر جدید

رهبران کسب و کار آسیایی نسبت به عصر جدید خوشبین هستند، اما اکثرا تغییر اساسی استراتژیک را لازم می بینند.

مکنزی

شرکت مکنزی یک شرکت مشاوره مدیریت بین المللی متعهد به کمک به سازمان ها جهت تسریع رشد پایدار و فراگیر است. ما با مشتریان در بخش‌های خصوصی، دولتی و اجتماعی کار می‌کنیم تا مشکلات پیچیده را حل و تغییرات مثبتی را برای همه ذینفعان آنها ایجاد نماییم. ما استراتژی‌های جسورانه و فناوری‌های متحول‌کننده را ترکیب می‌کنیم تا به سازمان‌ها کمک کنیم که نوآوری پایدارتری داشته باشند، به دستاوردهای پایدار در عملکرد دست یابند، و نیروی کاری ایجاد کنیم که برای این نسل و نسل بعدی شکوفا شود.

شورای کسب و کار آسیا

شورای کسب و کار آسیا یک سازمان مستقل از مدیران اجرایی ارشد است که معمولاً از شرکت‌های پیشرو آسیایی یا شرکت‌های چند ملیتی با فعالیت‌های مهم آسیایی تشکیل شده‌است. هدف این شورا این است که زمینه ای فراهم نماید تا اعضا درباره اینکه چگونه بخش خصوصی می تواند به توسعه اقتصادی و رقابت پذیری مستمر آسیا کمک کند، فکر کنند.

این گزارش توسط McKinsey & Company، با همکاری شورای کسب و کار آسیا تهیه شده و از منابع متعددی از جمله نظرسنجی و مصاحبه با اعضای شورای کسب و کار آسیا، استفاده می‌کند. گزارش منعکس کننده نظرات و دیدگاه های نویسندگان بوده و لزوماً منعکس کننده نظرات تک تک اعضای شورای کسب و کار آسیا یا سایر مشارکت کنندگان نیست.

در طول سه دهه گذشته، آسیا بیش از هر منطقه دیگری از دنیای در حال جهانی شدن سود برده است، اما چشم انداز آن به دلیل تغییرات شدید و افزایش مخاطرات و ریسک ها، بحث برانگیزتر می شود. بر این اساس رهبران کسب ‌وکار آسیا باید خود را برای تلاطم‌های بالقوه ناشی از تغییرات پویای جهانی و تشدید چالش ها آماده نمایند.

این نظرسنجی، خوش‌بینی گسترده و این اعتقاد را که منطقه حرکت خود را حتی در مواجهه با اختلالات و نوسانات می‌تواند حفظ کند، در میان رهبران کسب ‌وکار آسیا نشان می‌دهد. بیش از 80 درصد از پاسخ دهندگان عنوان می کنند که نسبت به عصر جدید در آسیا خوش بین هستند. در میان آنها، حدود 20 درصد بسیار خوش و 61 درصد نیز محتاطانه خوش بین هستند. یکی از مدیران اجرایی گفت: « این اطمینان و اعتماد به نفس با عدم اطمینان همراه است. حتی رهبران ارشد نیز از چگونگی تاثیر گذارهای غیرقابل پیش‌بینی سیاسی و اقتصادی بر استراتژی آنها مطمئن نیستند. »

رهبران کسب و کار در مورد تأثیر بالقوه تغییر روندها – عصر جدید – روی پنج بعد شناسایی شده توسط MGI که مرتبط ترین و پویاترین روندهای جهانی را منعکس می نماید، مورد سوال قرار گرفتند. در هر یک چالش‌های جدیدی به وجود می‌آید، که در ادامه عنوان می شود:

– نظم جهانی شامل نهادها، چارچوب‌ها و قوانینی است که امور بین‌المللی را شکل می‌دهند – و این شامل تجارت می‌شود. آسیا امروز چهارراه تجاری جهان است، اما می تواند خود را در تیررس تنش های تجاری بیابد. یکی از پاسخ دهندگان نظرسنجی عنوان کرد،«در یک دنیای قطبی‌تر، شرکت‌ها به ارزیابی و مدیریت مواجهه‌های خود نیاز دارند. اگر تعارضات افزایش یابد، باید برنامه ای داشته باشند.»

– پلتفرم های فناوری، توسعه و نوآوری را امکان پذیر می کند. آسیا ثابت کرده که مصرف کننده فناوری هایی است که بر قدرت تولید خود متکی هستند، اما ارزش ایجاد شده توسط فناوری از تولید، به سمت نرم افزارها و راه حل ها فراتر می رود. کارهایی وجود دارد که بایستی انجام شود. بهبود مهارت های فنی، بسیار مهم و تعیین کننده خواهد بود. یکی دیگر از رهبران کسب و کار گفت، بسیاری از دولت‌ها خواسته‌ها و استراتژی‌های بزرگی دارند، اما تا زمانی که آموزش و پرورش بهبود نیابد، این یک رویا باقی خواهد ماند.»

– نیروها و محرک های جمعیت شناختی جامعه را تغییر می دهند. آسیا تا حد زیادی در یک نقطه مطلوب جمعیتی قرار داشته است، با مجموعه ای از کارگران جوان و، در مورد چین و هند، در یک رونق بهره وری. اما اکنون این منطقه با پیری جمعیتی (به ‌ویژه در اقتصادهای پربازده در حاشیه اقیانوس آرام) مواجه می باشد. یکی از مدیران ارشد کره جنوبی گفت: «قدرت تولید کره به خاطر نیروی کار جوان و آموزش دیده آن بود، اما اکنون ما باید به سمت صنایع با ارزش افزوده بالاتر برویم.

– سیستم های انرژی و منابع، جهان ما را قدرت می بخشند. انتقال صفر خالص (net-zero) آسیا بزرگتر و مسلماً چالش برانگیزتر از هر منطقه دیگری است، زیرا همچنان پایگاه صنعتی جهان بوده و تقاضای انرژی فزاینده ای هم دارد. یکی از پاسخ دهندگان نظرسنجی عنوان کرد که ذینفعان فقط زمانی در این خصوص اقدامی می کنند که به “آستانه درد” رسیده باشد، اما با همکاری با شرکای بخش دولتی و خصوصی، می توان از آن آستانه جلوگیری کرد. این امر انگیزه ای برای تغییر خواهد بود، قبل از اینکه آسیبی وارد شود.

– جمع آوری سرمایه، اقتصاد، امور مالی و ثروت را به دنبال خواهد داشت. آسیا در سال های اخیر نسبت به سایر نقاط جهان سرمایه بیشتری را بسیج کرده است. هنوز هم نیاز بیشتری دارد اما بازده سرمایه نسبتاً ضعیفی را ارائه می دهد و اگر هزینه سرمایه افزایش یابد، ممکن است این امر پایدار نباشد. یکی از رهبران کسب و کار آسیایی گفت،” مردم در آسیا بیش از حد از بانک استفاده می کنند. بنابراین مشکل منابع وجود ندارد. اما اگر به نحوه جریان پول نگاه کنیم، بازدهی ضعیف و ریسک بالاست. آسیا باید بازده و دوام بلندمدت خود را بهبود بخشد تا از سرمایه بیشتری بهره ببرد. »

رهبران کسب و کار آسیا چگونه چالش‌ها و پیچیدگی‌های جدید را مدیریت می کنند؟ نتایج نظرسنجی تفکر آنها را نشان می دهد.

کسب و کارهای آسیایی مورد بررسی، به سه گروه بزرگ تقسیم می شوند:

73 درصد از پاسخ‌دهندگان این نظرسنجی، در بیش از سه حوزه – حتی در هر پنج حوزه – روندها را «از نظر استراتژیک حیاتی» در نظر می گیرند که نشان‌دهنده تنظیم مجدد استراتژی است.

16 درصد می گویند که تصور می کنند روندها در یک یا دو حوزه مرتبط هستند. فناوری و سیستم های انرژی و منابع به عنوان حوزه های حیاتی تری در نظر گرفته می شوند که باید روی آنها تمرکز کرد.

فقط اقلیت کوچکی از پاسخ‌دهندگان – حدود 10 درصد – معتقدند می‌توانند یک رویکرد تجاری معمولی را اتخاذ کنند، که نشان می‌دهد هیچ یک از حوزه‌ها نیاز به تعدیل قابل توجه استراتژی ندارند.

نظم جهانی: رقابت و وابستگی در دنیای چند قطبی

اقتصادهای آسیایی که به سرعت در حال رشد هستند به عنوان بازیگران برجسته در دنیای چندقطبی ظاهر می شوند که اکنون در حال تغییر شکل از یک سیستم تک قطبی که برای 30 سال بر ایالات متحده متمرکز بوده است می باشد. اقتصادهای آسیایی بخشی از 49 کریدور از 80 کریدور بزرگ تجاری جهان هستند. آسیا همچنین دارای 18 کریدور از 20 کریدور با سریع ترین رشد و دارای 13 کریدور از 20 کریدور بزرگ است. اما بازیکنان کلیدی بیشتر به معنای پیچیدگی بیشتر است. فشارهای فزاینده ای به ویژه در مورد کالاهای استراتژیک و تجارت فناوری – به ویژه، جریان های نامشهود مانند مالکیت معنوی (IP) – و انرژی وجود دارد. نه تنها بین آسیا و سایر نقاط جهان بلکه بین کشورهای آسیایی نیز اختلاف نظر وجود دارد. به عنوان مثال، ژاپن فروش مواد کلیدی به کره جنوبی را که برای ساخت چیپس به آن نیاز دارند، متوقف کرد. رهبران کسب و کار می توانند دو اولویت را در نظر بگیرند.

در میان ریسک ها و مخاطرات تجارت مختل شده، تاب آوری را تقویت کنید. در سال 2022، صندوق بین‌المللی پول (IMF) هشدار داد که تنش‌های ژئوپلیتیکی می‌تواند منجر به رقابت استراتژیک و نگرانی‌های امنیت ملی شود که می‌تواند منافع اقتصادی مشترک تجارت جهانی را کاهش دهد. رهبران کسب و کار می توانند مجموعه ای از اقدامات را برای کاهش ریسک انجام دهند. در مناطقی که جریان‌های تجاری ممکن است با محدودیت موجه باشد، آن ها می‌توانند روابط ویژه با تامین‌کنندگان را توسعه دهند، مراحل کلیدی زنجیره‌های تامین خود را متنوع کنند، محصولات را بازطراحی کنند، و عملیات‌ها را برای خدمت به بازارهای خاص به طور زیرکانه بومی‌سازی کنند.

دیدگاه هایی از اتاق هیئت مدیره

از رهبران کسب و کار آسیا پرسیده شد که استراتژی تجاری آنها تا چه حد ممکن است تحت تأثیر پنج عنصر زیر باشد: تفاوت در منافع ملی، تغییر (انتقال) به یک دنیای چند قطبی، سیر تکامل تجارت، جریان های فرامرزی دارایی های نامشهود، و صدای بیشتر آسیایی ها در تنظیم دستور کار جهانی.

بیش از 50 درصد از پاسخ دهندگان می گویند که تغییر (انتقال) به یک دنیای چندقطبی و جریان های فرامرزی دارایی های نامشهود مستلزم تعدیل استراتژیک یا دگرگونی های اساسی است. یکی از رهبران کسب و کار گفت که شرکت او باید ” در عین استفاده از منابع بین المللی مانند یک شرکت محلی عمل کند.”

جریان‌های فرامرزی (بین المللی) دارایی‌های نامشهود – مانند IP، تحقیقات، فناوری و نرم‌افزار و سرمایه انسانی – عناصری هستند که بیشتر پاسخ‌ دهندگان می‌گویند ممکن است نیاز به تعدیل یا تغییرات اساسی در استراتژی داشته باشد. به نظر می رسد که این نشان دهنده اهمیت رو به رشد دارایی های نامشهود برای عملکرد تجاری باشد. تحقیقات MGI در سال 2022 نشان داد که جریان‌های فرامرزی IP حدود دو برابر سریع‌تر از جریان کالا در سال‌های 2010-2019 رشد کرد، در حالی که جریان داده‌ها سالانه نزدیک به 50 درصد رشد کرد.

پلتفرم های فناوری: تقویت نوآوری در میان موانع جریان دانش

شرکت‌های آسیا در حال حاضر سریع‌تر از هر جای دیگری در جهان در حال پذیرش فناوری‌های دیجیتال بوده و شروع به توسعه قدرت در IP و نرم‌افزار می نمایند. اما در دهه آینده، نیاز به توسعه قابلیت‌هایی وجود خواهد داشت که امکان استفاده مداوم از آن فناوری‌ها را برای پیشبرد فرصت‌های بین بخشی و کسب درآمد از مجموعه های عظیم داده‌ای که در حال ایجاد هستند، فراهم می کند. رهبران کسب و کار می توانند دو اولویت را در نظر بگیرند.

دسترسی به فناوری حیاتی. آسیا باید وابستگی به فناوری وارداتی را مدیریت کند تا اطمینان حاصل کند که فناوری مورد نیاز خود را تامین می کند. در دنیای عمدتاً دیجیتال، فناوری یکی از استراتژیک ترین کالاها است، و آسیا به شدت به واردات فناوری اصلی (core technology) وابسته است. به عنوان مثال، چین سه برابر بیشتر از صادرات خود IP وارد می کند. به این ترتیب، منطقه به جریان آزاد فناوری وابسته است. یکی از نمونه‌های آن، اعلام کنترل‌های جدید در سال 2022 بر صادرات برخی از دستگاه‌های نیمه‌رسانای پیشرفته آمریکا به چین است. زنجیره های تامین تکنولوژی، جهانی هستند، اما چندین کشور به دنبال تقویت تولید داخلی فناوری های مهم استراتژیک، از جمله نیمه هادی ها، به عنوان پوششی در برابر وقفه های زنجیره تامین بوده اند. پتانسیل و احتمال به خطر افتادن جریان آزاد فناوری، حتی بیشتر از یک چالش است زیرا ارزش ایجاد شده توسط فناوری به طور قابل توجهی از سخت افزار به نرم افزار و راهکارها در حال تغییر است. آسیا باید موقعیت خود را بهبود بخشد تا همگام با این تغییر حرکت کند.

جهشی در نوآوری. آسیا برای ادامه جهش در نوآوری به اهرم مقیاس و سرعت خود نیاز دارد در عین حالی که دسترسی به استعدادهای با کیفیت بالا را هم تضمین می کند. تاکنون، اقتصادهای منطقه در زمینه‌هایی از فناوری که به قدرت آن در تولید متکی است، مانند لوازم الکترونیکی مصرفی و صنعتی، خودروهای الکتریکی و نیمه‌رساناها، سرآمد بوده‌اند. این منطقه بیش از 40 درصد از سهم شرکت های برتر جهان از درآمد جهانی، هزینه های تحقیق و توسعه و ثبت اختراعات در چهار عرصه را به خود اختصاص داده است.اما در طیف وسیعی از فناوری‌های عرضی مانند هوش مصنوعی، رایانش ابری (شبکه ی ابری) و محاسبات لبه ای یا مرزی، انرژی پاک و فناوری‌های کوانتومی که عملاً در هر بخش نفوذ می‌کنند، جایگاه کمتری دارد.

رهبری مورد مناقشه قرار می گیرد. ایالات متحده در زمینه محاسبات ابری و لبه ای و فناوری های کوانتومی پیشتاز است. آسیا در زمینه انرژی های پاک و فناوری های mobility جایگاه قدرتمندی پیدا کرده است.

جهت پیشرفت بیشتر، بهبود کیفیت استعدادهای فنی و علمی آسیا حیاتی خواهد بود. بین سال‌های 2016 تا 2018، آسیا بیش از سه چهارم فارغ‌التحصیلان STEM جهان را در خود جای داده بود و انتظار می‌رود که این سهم همچنان بالا باشد. اما کیفیت این فارغ التحصیلان همیشه به اندازه کافی بالا نبوده است که در فناوری مرزی پیشرفت کنند.

دیدگاه هایی از اتاق هیئت مدیره

جای تعجب نیست که موضوع فناوری در ذهن رهبران کسب و کار آسیا هست. بیش از دو سوم از پاسخ دهندگان به نظرسنجی شورای کسب و کار آسیا نشان می دهند که استراتژی آنها جهت فعال کردن دو عنصر، باید به طور قابل توجهی تنظیم شود: جهش و پذیرش سریع فناوری و رهبری منطقه ای در فناوری نسل بعدی.

بیش از 70 درصد از پاسخ دهندگان می گویند که آنها با توجه به جهش آسیا در پذیرش فناوری، و بیش از 70 درصد در مورد رهبری رو به رشد آسیا در فناوری نسل بعدی، تعدیل قابل توجه یا تحول اساسی را لازم می بینند. پاسخ دهندگان بر اهمیت تغییر از “نوآوری توسط فناوری” به “نوآوری توسط علم” تاکید کردند و گفتند که ارتقای کیفیت استعدادها، به ویژه در بازارهای نوظهور آسیایی بسیار مهم است. یکی دیگر گفت: «شاید به جز چین، آسیا مصرف کننده نوآوری های تکنولوژیکی بوده است، نه تولیدکننده. خروج استعدادها به غرب مانع از تولید فناوری می شود، اما فرصت های اقتصادی رو به رشد آسیای جنوب شرقی ممکن است استعدادهای STEM آسیا را برای نوآوری و تجاری سازی بازگرداند.

نیروهای جمعیت شناختی: افزایش بهره وری برای مقابله با پیری و پیشبرد صنعتی شدن

در دهه های اخیر، آسیا عمدتاً در یک نقطه مطلوب جمعیتی قرار داشته است. رشد نجومی آسیا با نیروی تعداد زیادی از کارگران جوان به همراه رونق بهره وری بسیار قابل توجه، قدرت گرفته بود– که همگی با کمک شهرنشینی، شوک عظیمی در عرضه نیروی کار برای نیروی کار صنعتی جهان ایجاد نمود. بین سال‌های 1990 تا 2022، بیش از نیمی از رشد جمعیت در سن کار جهان، در آسیا بوده است. مهاجرت گسترده از روستا به مناطق شهری، یک شوک مثبت و بزرگ در عرضه بود. اما بخش‌هایی از آسیا به سرعت در حال پیر شدن هستند و چشم‌انداز جمعیتی در حال تغییر است. دو چالشی که نیازمند پاسخ برجسته هستند.

رسیدگی به عدم تطابق نیروی کار. مولدترین اقتصادهای آسیا در حال پیر شدن هستند. چین و اقتصادهای پیشرفته آسیایی مانند ژاپن و کره جنوبی دو برابر سریعتر از اروپا و ایالات متحده در حال پیر شدن هستند. از نظر تئوری هنوز تعداد کافی نیروی جوان برای ادامه رشد وجود دارد و بسیاری هنوز در مزارع کار می کنند. اما آنها در مکان های مناسبی برای اطمینان از ادامه رونق بهره وری آسیا نیستند. بیشترین جوانان در اقتصادهای کم مولد ؛ کمترین میزان در اقتصادهای با بهره وری بالا هستند. بنابراین، وظیفه آسیا این است که فرمول بهره وری بالا را در سراسر منطقه گسترش دهد، به جایی که کار انجام می شود انتقال دهد و بهره وری کسانی را که امروز عقب مانده اند، افزایش دهد.

انقلاب بهره وری را در سراسر آسیا به راه بیندازید. شکاف بزرگ بهره وری، اقتصادهای پیشرفته و کمتر پیشرفته آسیا را از هم جدا می کند. به عنوان مثال، شاخص بهره وری غیرکشاورزی اقتصادهای پیشرفته آسیایی حدود هشت برابر هند است. رهبران کسب‌وکار آسیایی باید در نظر بگیرند که چگونه می‌توانند با مثلاً اتخاذ راه‌حل‌های دیجیتالی بیشتر، افزایش مهارت‌ها و استفاده از استراتژی‌های نوآورانه برای حفظ کارگران مولد، بهره‌وری را در سازمان‌های خود افزایش دهند.

دیدگاه هایی از اتاق هیئت مدیره

بهره وری موضوعی است که در ذهن رهبران کسب و کار آسیا وجود دارد، به طوری که 42 درصد از پاسخ دهندگان تصدیق می کنند که ممکن است برای مقابله با شکاف های بهره وری نیروی کار در میان اقتصادهای آسیایی، نیاز به تعدیل های اساسی یا قابل توجه دیگری در استراتژی خود داشته باشند. یکی از مدیران، جمعیت شناختی را به عنوان «پاشنه آشیل آسیا» با توجه به تردید برخی از اقتصادها در مورد مهاجرت، توصیف کرد. بیش از 50 درصد از پاسخ دهندگان می گویند که پیامدهای استراتژیک یا اساسی مهمی برای شرکت های آنها ناشی از افزایش جمعیت شهری آسیا وجود دارد.

اگرچه تنها 45 درصد از پاسخ دهندگان می گویند که به دلیل افزایش سن و پیری نیروی کار، قصد انجام تنظیمات استراتژیک اساسی یا قابل توجهی را دارند، اما رهبران کسب و کار نقش محوری فناوری – دربرگیرنده ربات ها، هوش مصنوعی و ابزارهای دیجیتال – را در مقابله با اثرات تغییر جمعیتی و افزایش بهره وری تصدیق می کنند .یکی از پاسخ دهندگان گفت: «اتوماسیون، روباتیک و فرآیندهای ساده شده برای افزایش بهره وری ضروری است.»

سیستم های منابع و انرژی: تضمین انرژی بسیار بیشتر با کربن بسیار کمتر

آسیا بزرگترین مصرف کننده انرژی – و منتشر کننده کربن – در جهان است اما هنوز برای حمایت از صنعتی شدن مداوم و نیازهای مصرف کنندگان به انرژی خیلی بیشتری نیاز دارد. در این خصوص دو چالش عمده وجود دارد. اول، آسیا به شدت به واردات انرژی متکی است. چین، هند و ژاپن تقریباً 90 درصد نفت و گاز خود را از خارج تامین می کنند. دوم، دورنما و چشم انداز موج مداوم در تقاضای انرژی، زمانی رخ می دهد که آسیا نقش خود را در انتقال انرژی جهانی ایفا می کند. بنابراین آسیا یک امر دوگانه دارد.

تامین انرژی مطمئن(امن-بی خطر). در سال های آینده، آسیا به انرژی بسیار بیشتری نیاز خواهد داشت. به پشتوانه ی رشد قوی، سهم آسیا از کل انرژی مصرف شده توسط جهان در 40 سال گذشته بیش از دو برابر شده است. در عصر جدید، تقاضا به دو دلیل، قوی باقی خواهد ماند. مصرف سرانه انرژی هنوز هم فقط در حدود یک سوم میانگین اقتصادهای OECD (سازمان همکاری و توسعه اقتصادی) است. صنعت وزن بیشتری در اقتصادهای آسیایی نسبت به هر جای دیگری در جهان دارد و صنعت یک مصرف‌کننده انرژی هولناک است. به گفته شرکت مکنزی انرژی سولوشز، در سال 2021، صنعت آسیا 57 درصد از انرژی تمام صنایع جهان را مصرف کرد. در دنیای چالش برانگیزتر، آسیا ممکن است نیاز داشته باشد حتی سخت تر کار کند تا اطمینان حاصل شود که انرژی مورد نیاز خود را دریافت می کند و روابط تجاری با صادرکنندگان انرژی در آسیا و جهان را تقویت می کند. تقویت سرمایه گذاری در فناوری های انرژی کارآمدتر یکی دیگر از اولویت های کلیدی است.

کربن زدایی. آسیا در حالی که منابع انرژی قابل توجهی را تامین می کند، باید با انتقال انرژی نیز به پیش برود. انجام هر دو به طور همزمان چالش برانگیز است. صنعت، چالش‌برانگیزترین بخش برای کربن‌زدایی است، که نشان می‌دهد سوخت‌های فسیلی برای مدتی بخشی از ترکیب انرژی آسیا باقی خواهند ماند، حتی در حالی که استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر افزایش می‌یابد. چند تن از مدیران بر لزوم دو برابر کردن انتقال انرژی در پاسخ به تقاضای مصرف کنندگان و رای دهندگان برای اقدام برای مقابله با تغییرات آب و هوایی تاکید کردند. کسب‌وکارهای آسیایی فرصت زیادی برای شناسایی و سرمایه‌گذاری در نوآوری‌های انرژی پاک دارند و برای این که شرکت‌های خود را به‌عنوان پیشگام در راه‌حل‌های جدید و مقیاس‌پذیری که می‌توانند در سطح جهانی صادر کنند، قرار دهند و بهره وری انرژی می تواند به حل مسئله تقاضای انرژی و همچنین کربن زدایی کمک کند.

دیدگاه هایی از اتاق هیئت مدیره

انتقال انرژی و نیاز به مقابله با تغییرات اقلیمی جنبه ای است که پاسخ دهندگان می گویند به بزرگترین تحول در استراتژی آنها نیاز دارد. شصت و پنج درصد از افراد مورد بررسی، تعدیل استراتژیک یا دگرگونی اساسی در این زمینه را نیاز می بینند. چندین رهبر کسب و کار خاطرنشان کردند که اقدامات آسیا در عرصه انرژی تأثیر زیادی بر جهان خواهد داشت و آسیا ممکن است اولین کسی باشد که مسیری شتاب‌دار فراتر از سوخت‌های فسیلی تعریف می‌کند. آنها مشاهده کردند که این منطقه سرمایه زیادی را برای نوآوری سرمایه گذاری کرده است – و از قهرمانان نوآوری حمایت می کند، و این خبر خوبی برای جهان است. یکی دیگر از مدیران اجرایی گفت که اگر چارچوب‌های تشویقی مؤثری در جای خود وجود داشته باشد، طبیعتاً بخش خصوصی از آن پیروی خواهد کرد.

یکی دیگر از رهبران کسب و کار خاطر نشان کرد، ردپای کربنی بزرگ آسیا، آن را به یک بازیگر اصلی در بازار اعتبار کربن تبدیل کرده است. پتانسیل تجارت اعتبارات کربن در آسیا، به ویژه بین کشورهای تولیدکننده کربن و جبران کننده کربن وجود دارد.”

رهبران کسب و کار آسیا می توانند نقش مهم تری در تنظیم استانداردها برای آسیا و جهان ایفا کنند. اکوسیستم فعلی برای گذار سبز تقریباً تکه تکه شده است و هیچ کس استانداردی برای آن تعیین نکرده است. به عنوان مثال، روش های مختلفی در برنامه های صدور گواهینامه وجود دارد. آسیا نیاز به رهبری فعال جهانی برای ساده‌سازی و همسوسازی شیوه‌های پراکنده جهانی حول انتقال انرژی دارد. یکی از رهبران کسب‌ وکار اظهار داشت: «استانداردهای امروزی عمدتاً از سازمان‌های جهانی غربی می‌آیند، اما آسیا اکنون اکثریت را تشکیل می‌دهد، و همکاری بین سازمان‌ها و نهادها می‌تواند راه را برای سازمان‌های آسیایی برای شکل‌دهی استانداردهای جهانی هموار کند.»

اتکای آسیا به واردات انرژی یکی دیگر از نقطه نگرانی‌های پاسخ‌دهندگان بود؛ بیش از 50 درصد آنها می گویند که تعدیل استراتژیک قابل توجه یا تحولات اساسی را لازم می بینند.

سرمایه گذاری: بسیج سرمایه در میان فشار مالی

در بسیاری از اقتصادها، نرخ بهره و تورم افزایش یافته است و نشانه هایی از فشار در ترازنامه دولت ها، خانوارها و شرکت ها دیده می شود. اینها بادهای مخالف بالقوه برای ادامه تعمیق(ژرفایش) سرمایه است که آسیا برای حفظ شتاب رشد خود به آن نیاز دارد.

آسیا با بهره مندی از پس انداز داخلی بالا و حجم زیادی از سرمایه گذاری خارجی، در بین سایر مناطق و سریعتر از سایر مناطق بیشترین ژرفایش سرمایه (وضعیتی که در آن نسبت سرمایۀ موجود در اقتصاد به ازای هر کارگر افزایش می یابد) را داشته است. اما این در زمانی بود که محیط اقتصاد کلان، با نرخ بهره پایین و تورم پایین، با ثبات بود. به‌طور بالقوه، آسیا می‌تواند بیش از هر منطقه دیگری سرمایه‌های بیشتری را از اکنون تا سال 2030 ، اما این بار در یک پس‌زمینه اقتصادی کلان چالش‌برانگیزتر، بسیج کند. این دو اولویت را برای آسیا پیشنهاد می کند.

بازارهای مالی و سرمایه را کارآمدتر کنید. بازارهای مالی و سرمایه آسیا باید به اندازه کافی کارآمد و پویا باشند تا بتوانند سرمایه مورد نیاز اقتصادهای آسیا را بسیج و تخصیص دهند. کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد. بازده سرمایه پایین تر ازآن ها در اروپا و ایالات متحده بوده است. تحقیقات قبلی MGI نشان داده است که بین سال‌های 2015 تا 2019، آمریکای شمالی 30 برابر بیشتر از آسیا سود اقتصادی داشته است. گذشته از آن مراکزی مانند هنگ کنگ و سنگاپور، بسیاری از سیستم های مالی آسیا توسعه نیافته اند.

تقویت ترازنامه . نیاز بیشتری به تاب آوری بیشتر و اقدامات مدیریت ریسک در یک محیط جدید با اطمینان کمتر وجود دارد. در حالیکه توسط شرکت‌های آسیایی پس از بحران مالی آسیا و توسط دولت‌هایی که ذخایر ارزی خارجی ایجاد کردند، کارهای خوب زیادی انجام شد، هنوز هم نیاز شدید شرکت‌ها برای تقویت موقعیت مالی خود با شناسایی شاخص‌های کلیدی برای نظارت و برنامه‌ریزی روی مجموعه ای از سناریوهای به اندازه کافی گسترده و بلند مدت، و آزمایش و تقویت رویکردهای مدیریت ریسک، وجود دارد.

دیدگاه هایی از اتاق هیئت مدیره

رهبران کسب و کار آسیا به وضوح به تعدیل استراتژی توجه دارند، به طوری که 73 درصد از شرکت کنندگان در نظرسنجی نیاز به تحولات اساسی یا مهم در این حوزه را پیش بینی می کنند.

یکی از رهبران کسب و کار گفت که روندهای اقتصاد کلان ممکن است چالش برانگیز باقی بمانند، و بهبود حاکمیت شرکتی، راهی برای اطمینان از تمایز و ادامه دسترسی به منابع مالی است.

رهبران کسب‌وکار در بدترین شرایط ممکنه کار می‌کنند و روندها را در منطقه خود و فراتر از آن دنبال می‌کنند. در حالی که مقابله با تغییرات در بسیاری از این ابعاد ممکن است به صورت فردی برای یک کسب و کار پیچیده تر است، رهبران کسب و کار می توانند آینده آسیا را با هم شکل دهند. چرا که کسب و کارها در هنگام همکاری قدرت قابل توجهی برای شکل دادن به آینده دارند. چالش این است که این کار را فعالانه انجام دهیم نه در واکنش به رویدادها.

به نظر می‌رسد که رهبران کسب و کار آسیا حتی در زمان‌های آشفته از اعتماد بالایی به چشم‌انداز منطقه خود برخوردارند، که میل به پیشتاز بودن برای پاسخگویی به فرصت ها و ریسک های دوره پیش رو، را نشان می دهد. انتخاب هایی که آن ها انجام می دهند می تواند پیامدهای جهانی داشته باشد.