پروژه استقرار نظام مدیریت استراتژیک
شروع: 1389
پایان: 1390
داستان موفقیت مشتری
پروژه استقرار نظام مدیریت استراتژیک در صنایع مهام اصفهان به عنوان یکی از زیرمجموعههای سازمان صنایع دفاع در سال ۱۳۹۰ انجام شد. این پروژه در جهت ایجاد دیدگاه فرایندی و مدیریت اثربخش بر کسب و کار خود نسبت به شناسایی و طراحی فرایندهای خود اقدام نمود. مشاورین برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک شرکت آروین تاش پس از بررسی وضعیت موجود و بررسی استانداردهای ملی و کارخانهای مورد استفاده و همچنین شرح مشاغل و الزامات مشتری و آیین نامههای اجرایی و سیاستهای ابلاغی نسبت به طراحی مفهومی فرایندها و طراحی تفضیلی فرایندها اقدام نمودند.
چگونه ما کمک کردیم
در این پروژه اقدامات زیر انجام گردید:
- شناسایی فرایندهای اصلی
- شناسایی فرایندهای مدیریتی
- شناسایی فرایندهای پشتیبان
- دسته بندی فوق جهت فرایندهای سطح صفر انجامگردید و فرایندهای سطح ۱و۲ نیز متعاقبا شناسایی گردیدند.
- تدوین شناسنامه جهت فرایندهای شناسایی شده
- تکمیل جدول SIPOC جهت کلیه فرایندها
- تخصیص شاخص های پایش و اندازه گیری با اهداف اندازه گیری کارایی و اندازه گیری اثربخشی
- تشکیل کمیته مدیریت فرایندهاو بررسی روند انجام فرایندها
- ارزیابی فرایندها و تعیین سطح بلوغ فرایندها
- تدوین نقشه راه تعالی فرایندها و تدوین برنامه های بلوغ فرایندی
- سیستمی کردن تعدادی از فرایندها با نظر مدیریت محترم صنایع
- شناسایی فرایندهای کلیدی سازمان
- شناسایی و حذف اقدامات پرت که به هیچ فرایندی لینک نمی شدند.
- تعریف پروژه های خطا ناپذیر سازی فرایندها
دیدگاهتان را بنویسید