مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی
شما به عنوان صاحب یک کسب و کار یا سازمان، با توجه به نیازها و استراتژی های کسب و کار خود، قطعا به یک چارچوب کاری برنامه ریزی شده و سازگار در حوزه مدیریت منابع انسانی نیاز دارید. برنامه ریزی یکپارچه برای مدیریت و توسعه کارکنان یک عامل مهم برای دستیابی به اهداف تجاری است.

شما به عنوان صاحب یک کسب و کار یا سازمان، با توجه به نیازها و استراتژی های کسب و کار خود، قطعا به یک چارچوب کاری برنامه ریزی شده و سازگار در حوزه مدیریت منابع انسانی نیاز دارید. برنامه ریزی یکپارچه برای مدیریت و توسعه کارکنان یک عامل مهم برای دستیابی به اهداف تجاری است. اما چگونه می توانید افراد سازمانی خود را برای تحقق این اهداف انتخاب و هماهنگ کنید؟ یا به عبارت دیگر چگونه میان نقش ها، افراد، فرایندها وظایف تیمی آنها برای پیشبرد استراتژیهای سازمان خود تعادل برقرار می کنید؟

مدیریت منابع انسانی سازمان

آیا شما هم در مدیریت منابع انسانی خود با مشکل مواجه هستید ؟

به نظر شما سازمانی که تمامی امکانات، تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز جهت تولید یک محصول یا خدمت را در اختیار دارد اما فاقد دانش و مهارت کافی جهت شناسایی و استخدام نیروی انسانی متخصص جدید است، در کدام حوزه مدیریتی با مشکل مواجه است؟ یا سازمانی که در حفظ نیروها و منابع دانشی موجود خود با مشکل مواجه بوده و نیروهای متخصص و با تجربه با کاهش بهره وری مواجه شده اند و یا اقدام به ترک آن سازمان می کنند. راهکار شما برای حل این چالش ها و مشکلات چیست؟ امروزه درک عمیق از مهمترین سرمایه های یک سازمان یعنی کارکنان موجب شده تا بخش منابع انسانی به عنوان یک پشتیبان واقعی برای همه مدیران سازمان ها در نظر گرفته شود. مدیریت منابع انسانی چابک برای به حداکثر رساندن ظرفیت ها، دستیابی به چشم اندازها، شناسایی شکاف ها و ایجاد مزیت رقابتی در سازمان ها امری ضرروی است. به این ترتیب وظایف بخش منابع انسانی کل یک سازمان را در بر می گیرد و به طور فزاینده ای نقش مهم استراتژیکی را ایفا می کند. این در حالی است که هنوز چالش های زیادی در زمینه منابع انسانی در برخی سازمان ها وجود دارد و برای سال های آتی نیز ادامه خواهد یافت.

همین امروز به فکر مدیریت منابع انسانی سازمان خود باشید!

در حال حاضر تعدادی از سازمان ها زودتر از رقبای خود تشخیص داده اند که منابع انسانی به کسب و کار آنها ارزش تجاری واقعی می افزاید. از این رو با وجود محدودیت هایی که گاهی اوقات به علت رکود اقتصادی در کسب و کار آنها پیش می آید، باز هم برای حفظ و توسعه نیروی کار خود گام های جدی برداشته اند. شرکت هایی که به دنبال رشد بیشتر هستند از طریق تاکید بر برنامه های آموزشی کارکنان به منظور حفظ و ارتقاء آنها، تعامل سازنده ای با تیم های متخصص و برتر مشاوره مدیریت منابع انسانی شرکت آروین تاش برقرار کرده اند. عملکرد تیم متخصص منابع انسانی آروین تاش طیف گسترده ای از مسائل سازمانی شما را تحت تأثیر قرار می دهد. وظیفه اصلی این متخصصان، افزایش اثر بخشی کارکنان با استفاده از درک بهتر استراتژی های سازمان برای کارکنان و همسو نمودن افراد با آن استراتژی ها است. در این راستا از به روز ترین الگوها و روش ها برای ایجاد انگیزه و ایده پروری در کارکنان، آموزش کارکنان، مشاوره به مدیران و تحقیق و حل و فصل مشکلات و چالش های مربوط به محیط کار استفاده می کنند. در ادامه قصد داریم شما را با فعالیت های تخصصی تیم منابع انسانی آروین تاش در زمینه بهبود فرایندهای منابع انسانی سازمان ها آشنا کنیم. همراه ما باشید.

خدمات اصلی آروین تاش در حوزه مدیریت منابع انسانی

نظام های جذب و استخدام در مدیریت منابع انسانی

طراحی و پیاده سازی نظام های جذب و استخدام

منظور از نظام‌های جذب و استخدام نیروی انسانی، کلیه مراحل از برنامه ریزی استخدام، شناسایی جایگاه شغلی بلاتصدی، تهیه شرح شغل و وظایف، تهیه استراتژی‌های استخدام، نیازسنجی پرسنلی، تامین نیروی انسانی، مراحل جذب و استخدام، مسائل قانونی مربوط به قراردادهای کاری، ارزیابی اثربخشی فرآیند تامین سرمایه انسانی و توسعه کانال‌های تامین سرمایه انسانی است.

طراحی و پیاده سازی نظام های حقوق و دستمزد منابع انسانی

طراحی و پیاده سازی نظام های حقوق و دستمزد

نظام جبران خدمت یا مدیریت حقوق و دستمزد با هدف حفظ مؤثر نیروی کار مولد، توزیع عادلانه‌ی حقوق و انطباق نظام حقوق و دستمزد با قوانین محلی و دولتی با توجه به پتانسیل و توانایی شرکت‌ها تعریف می‌گردد. ارزیابی مشاغل معمولا به 4 روش امتیازی، مقایسه عوامل، طبقه بندی و رتبه بندی انجام می‌پذیرد. مدل مدیریت دستمزد ارائه شده توسط شرکت آروین تاش بر اصول سازگاری داخلی، رقابت‌پذیری خارجی، مشارکت کارکنان و برنامه‌های مدیریت دستمزد استوار است.

طراحی و پیاده سازی نظام های انگیزشی در مدیریت منابع انسانی

طراحی و پیاده سازی نظام های انگیزشی در مدیریت منابع انسانی

بر اساس هرم نیازهای انسانی مازلو، نیازهای افراد در 5 دسته نیازهای زیستی، نیازهای امنیتی، نیازهای اجتماعی، احترام و خودشکوفایی قرار می‌گیرند. نظام های انگیزشی در پاسخ به نیازهای سطوح مختلف افراد و در جهت افزایش رضایت مندی و وفاداری کارکنان در سازمان ها پیاده سازی می شود. یکی از ورودی‌های مهم نظام انگیزشی نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد کارکنان است. بر اساس آن طراحی و پیاده سازی نظام های انگیزشی انجام می شود و خروجی این مکانیزیم ها، اعم از پاداش های نقدی و غیر نقدی، امکانات رفاهی، پیشرفت های شغلی و … است.

طراحی و پیاده سازی نظام های ارزیابی عملکرد منابع انسانی

طراحی و پیاده سازی نظام های ارزیابی عملکرد منابع انسانی

ارزیابی عملکرد کارکنان در مدیریت منابع انسانی، معمولا در سه دسته معیارهای کاری، اخلاقی و ارزشی شامل ارزیابی مهارت‌های ارتباطی، دستاوردها، قابلیت‌های آموزشی، مهارت‌های میان فردی، مهارت‌های اداری، مهارت‌های نوآوری، مهارت‌های مشارکتی و غیره می‌باشد. تکنیک‌های قابل استفاده جهت ارزیابی عملکرد افراد شامل ارزیابی 360 درجه، مدیریت برمبنای هدف (MBO)، سیستم OKR، رتبه‌بندی مبتنی بر رفتار، رتبه‌بندی گرافیکی و غیره می‌باشد.

طراحی و پیاده سازی سیستم های آموزشی و ارتقای مهارت منابع انسانی

طراحی و پیاده سازی سیستم های آموزشی و ارتقای مهارت منابع انسانی

خدمات شرکت آروین تاش در این حوزه شامل تهیه برنامه بکارگیری پرسنل و آموزش‌های بدو استخدام، نیازسنجی آموزشی کارکنان سازمان، تدوین برنامه آموزشی، برگزاری دوره های آموزشی برای پرسنل بر اساس استانداردهای آموزش (ISO 10015) با استفاده از اساتید مجرب در سطح کشور و در نهایت ارزیابی دوره های آموزشی و میزان اثربخشی آن و همینطور کلیه موارد مرتبط با این حوزه خدمات است.

سایر خدمات آروین تاش در حوزه مدیریت منابع انسانی

سایر خدمات آروین تاش در حوزه مدیریت منابع انسانی

  • طراحی و پیاده سازی نظام های ایده پروری و استعداد یابی بر اساس استاندراد ISO 34000
  • طراحی و پیاده سازی نظام پیشنهادات بر اساس استاندارد ISO 10018:2012
  • طراحی و پیاده سازی نظام مدیریت دانش بر اساس استاندارد ISO 30401:2018
  • طراحی و پیاده سازی نظام جانشین پروری بر اساس استاندارد ISO 30409:2016
  • تامین نیروهای انسانی بر اساس استاندارد ISO 30405:2016
  • مشاوره و پیاده سازی سیستم های مدیریتی منابع انسانی

مزایای خدمات مدیریت منابع انسانی شرکت آروین تاش چیست؟

  • همراه بودن از طراحی تا استقرار کامل سیستم
  • به روز بودن و کیفیت بالا
  • چابکی و سرعت در اجرا
  • کاربردی و متناسب با شرایط هر سازمان در همه صنایع

یکی از مزیت های آروین تاش در ارائه خدمات حوزه منابع انسانی، در اختیار داشتن تیم های متخصص و مکمل در مراحل مختلف کار از طراحی تا اجراست. کلیه نیازهای شناسایی شده توسط متخصصین و مشاوران منابع انسانی در یک سازمان می تواند توسط تحلیلگران ما در واحد سیستم ها و فرایندها، تحلیل شده و فرایندهای مربوطه طراحی یا بهبود یابد. سپس جهت اجرا و پیاده سازی در قالب اتوماسیون فرایند (BPMS) و … به واحد فناوری اطلاعات ارجاع می گردد. مزیت این کار، چابکی و سرعت در اجرا و استقرار متناسب با شرایط هر سازمان خواهد بود. تیم متخصص آروین تاش، مشاوره و پیاده سازی سیستم های مدیریتی منابع انسانی مورد نیاز سازمان شما را انجام می دهند. متخصصان ما خدمات با کیفیت و منحصر به فرد خود را در تمامی حوزه ها و صنایع نظیر صنایع غذایی، پتروشیمی، خودروسازی، نفت و گاز، معادن، انرژی و … به مشتریان خود ارائه می دهند. همچنین ارتباط موثر ما با مراکز علمی و پژوهشی و اساتید برجسته داخلی و بین المللی، پشتیبان علمی خدمات مختلف شرکت آروین تاش است. خدمات برتر این شرکت بر اساس 30 سال تجربه و چالش های واقعی که متخصصان گروه صنعتی شرکت تاش در زمینه تامین نیازهای واحدهای مختلف نظیر واحد فناوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مالی و … با آن دست و پنجه نرم کرده اند، شکل گرفته است. بنابراین ما نیاز اساسی مشتریان خود را می شناسیم و بهترین راه حل ها را مطابق با مدل ها و استانداردهای جهانی به آنها ارائه می دهیم.

داستان موفقیت مشتریان

نمونه فعالیت های شرکت آروین تاش در حوزه مدیریت منابع انسانی

ارائه خدمات نگهداشت و پشتیبانی، مشاوره و آموزش در حوزه منابع انسانی و امور اداری

در گروه صنعتی تاش از سال 1399 تا 1392 شامل : جذب و تامین نیروی انسانی،

ارزیابی و جبران خدمات کارکنان، بالا بردن توان عملیاتی نیروی انسانی،

نگهداشت نیروی انسانی، رهایی کارکنان و سایر پشتیبانی های اداری شامل؛

  • پروژه اتوماسیون فرایندهای منابع انسانی در گروه صنعتی تاش
  • پروژه عارضه یابی و بهبود فرایندهای منابع انسانی شرکت آراد صنعت ماهان
  • پروژه جانشین پروری براساس شغل ها پست ها و مهارت ها در گروه صنعتي تاش

عارضه یابی منابع انسانی :

  • عدم تعریف اهداف و استراتژی های مشخص در حوزه منابع انسانی
  • عدم وجود ساختار سازمانی مدون و مصوب
  • عدم تعریف دقیق فرایندها و زیر فرایندهای منابع انسانی
  • عدم وجود ارتباطات سازمانی تعریف شده و ضابطه مند
  • عدم تعریف دقیق شرح مشاغل و شرح وظایف
  • عدم وجود آیین نامه ها، روش های اجرایی و دستورالعمل های اداری
  • عدم وجود استانداردهای آموزشی

به طور کلی عارضه اکثر شرکت های نوپای صنعتی، توجه کم به حوزه های مدیریتی و زیرساختی از جمله اهداف، استراتژی ها و سایر مباحث معماری سازمانی از جمله ساختارها و فرایندها است. شرکت آراد صنعت ماهان نیز به عنوان یک شرکت نوپا به دلیل تصمیم در ارائه سریع یک محصول خاص به بازار، پیش از طراحی و اجرای معماری سازمانی و سایر پیش نیازهای سیستمی به صورت زیرساختی، اقدام به فعالیت و راه اندازی خطوط تولید خود نمود. این شرکت در ابتدا اگرچه مشکل خاصی را در عمل احساس نمی کرد اما در ادامه و با توسعه کسب و کار خود و افزایش تعداد نیروها با مسائل و مشکلاتی در حوزه مدیریت منابع انسانی از جمله جذب و استخدام، حفظ نیروها، فرایندها و ارتباطات سازمانی و غیره مواجه گردید. به این ترتیب و طبق گزارشات دریافت شده از این شرکت، متخصصان ما در آروین تاش با تعریف پروژه های عارضه یابی اقدام به شناسایی عارضه های این شرکت کردند. پس از آن، با محور قرار دادن موضوع منابع انسانی اقدام به ارائه راهکار در این خصوص نمودند. 

راهکارها :

  • طراحی ساختار سازمانی شرکت به صورتی کاملا پویا
  • شناسایی گروه فرایندها و فرایندهای منابع انسانی طبق مدل APQC و استانداردهای مختلف منابع انسانی مانند ISO34001 و … شامل جذب، اموزش، نگهداشت کارکنان، رهایی کارکنان، حقوق و دستمزد و …
  • بهبود فرایندها جهت حل عارضه های شناسایی شده
  • تعیین ارتباط فرایندها با مشاغل و تهیه ماتریس RACI
  • تهیه شناسنامه های شغلی کارکنان
  • طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان و تعیین شاخص های ارزیابی فرایندی و غیر فرایندی کارکنان
  • طراحی و استقرار سیستم مدیریت اطلاعات منابع انسانی (HRIS) و یکپارچه سازی بانک اطلاعاتی کارکنان و برقراری ارتباط با سایر سیستم های گروه صنعتی از جمله سیستم حضور و غیاب کسرا
برگشت به بالا