در فاز اول این پروژه وضعیت کلی هلدینگ به لحاظ بلوغ سازمانی و زیرساخت های سیستمی و اطلاعاتی با استفاده از الگوهای استاندارد، مورد ارزیابی قرار گرفت. سپس باتوجه به نتایج حاصل شده، راهکارهای متناسب و کاربردی جهت اجرا مشخص گردید. طبق این راهکار، برنامه ریزی یکپارچه با رویکرد زنجیره ارزش، در دو محور مورد بحث قرار گرفت. یکی همسویی عمودی، یعنی همسویی فرایندها و اهداف و دیگری همسویی افقی یعنی همسویی بین فرآیندهای سازمان.

بر این اساس و پس از دریافت تاییدیه راهکار مذکور از مدیریت ارشد هلدینگ، پروژه مذکور عملیاتی گردید. که طی آن تیم کارشناسی آروین تاش اقدام به طرح ریزی و بازبینی چشم انداز، اهداف مختلف، استراتژی ها و فرآیندهای سازمانی نمود. در مرحله بعد نیز با استفاده از تکنیک ها و ابزارهای برنامه ریزی، همسویی لازم بین اهداف و استراتژی ها و فرآیندها ایجاد گردید. اجرای پروژه برنامه ریزی یکپارچه سازمانی در هلدینگ تاش، تاثیر بسزایی در افزایش بهره وری سازمانی و موضوع چابکی در هلدینگ داشت. شرکت آروین تاش با بهره گیری از متخصصین خود در زمینه تحلیل سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، بهبود فرآیند و… طی یکسال موفق به اجرای این پروژه گردید. اقدامات انجام شده در این پروژه به صورت زیر بود؛

1.ارزیابی سطح بلوغ سازمانی

2.تحلیل کسب و کار با رویکردBABOK

3.طرح ریزی اهداف و استراتژی های سطوح مختلف

4.طرح ریزی مجدد فرآیندها

5.نظارت بر اجرای استراتژی ها